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圣戈班接手福耀后，曹德旺名义上是福耀集团和万达汽车玻璃公司的董事长兼总经理，但是圣戈班在董事会占有多数席位，任何重大决策，都需要由圣戈班批准。曹德旺实际上失去了重要事项的决策权。
原本鼻孔朝天，谁都不服的曹德旺，放下了全部自尊，忍气吞声地每一个项目都用中、英、法三种文字向圣戈班请示。但是，三年过去，请示的文件摞了半米高，一件都没有获得批准。
他意识到，对于位列世界五百强的圣戈班而言，福耀只不过是其在全球三百多家子公司中不起眼的一家而已。在圣戈班的版图中，福耀的全部任务，就是做好中国市场。
而曹德旺老想着去开拓国际市场，做大做强，对圣戈班而言，这无疑是去抢夺其他子公司的地盘，制造内部矛盾。冲突可想而知。
而圣戈班接手了福耀，实际上也等于抓了一个烫手山芋。
福耀原本每年都有巨额利润，说来也怪，自从卖给圣戈班以后，就连年亏损，股价一路下跌，三年过去，亏掉了30%。
后来，曹德旺和圣戈班重新谈判，原价买回了圣戈班手里的股票。所以到1999年，曹德旺重新成为福耀的大股东。
与圣戈班共事的三年，对曹德旺意义重大，除了学习到圣戈班的诸多先进技术和理念外，更重要的是让他完成了对跨国大公司的祛魅。
经过近距离观察，曹德旺发现所谓的世界五百强企业，也不过如此，总部派过来的高管，水平一塌糊涂。这让福耀日后的出海，比别人多了一份从容和自信。
福耀的出海始于1994年。当时，曹德旺在美国买了一块地，建了一个仓库，成立了福耀美国GGI公司。
GGI的运作方式，是从福耀中国总部进口玻璃，然后从美国仓库分发给美国的经销商。但是做了三年，连年亏损，亏掉一千多万。用曹德旺的话来说，是“亏哭了”。
后来，他找了一家咨询公司来把脉。咨询公司一看，发现曹德旺采用的分销模式不适合美国市场，于是建议关闭美国仓库，改为直销，由福清总部直接向美国客户发货。
这一招让GGI立马起死回生，一年就把前面三年亏的钱赚回来了。
这让曹德旺充分领会到，什么叫“知识就是力量”。
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正当福耀在美国混得风生水起时，2001年1月，小布什接替克林顿，成为美国新一任总统。
上台伊始，小布什政府就改变了克林顿后期对华友好的格调，中美关系趋向全面紧张。
2月，中国多家玻璃企业遭遇了美国的反倾销诉讼，福耀是被重点狙击的对象。稍后，加拿大也随之跟进，也发起了针对福耀的反倾销诉讼。
这一场景，与今天美国对付华为或字节跳动，何其相似——当然，当时的情况，没有现在这么极端。
与一般的企业会觉得“麻烦大了”不同，曹德旺居然感觉很兴奋。
他第一时间积极应诉，不惜花费一亿多元的律师费，先后打赢了对加拿大和美国的两个反倾销官司，还把美国商务部给告倒了。
其中，对加拿大的官司，是中国入世以后第一个打赢的反倾销官司。对美国商务部的官司，是中国企业第一次状告该部门并打赢的官司。
日后说起来，曹德旺得意地说，“（跟美国商务部打官司）这种事是我最喜欢干的事情。”
他说：
“他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！”
因为赢得对美国政府的官司，曹德旺在当时很是享受了一把民族英雄的待遇。
希望这一点，对今天的华为和字节跳动，能有所启发。
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正是在赢得对美国商务部诉讼的那一年，曹德旺放弃了美国绿卡，回归了中国国籍（持中国香港身份证）。
那一年，他想明白了一件事，自己已经不再是1995年以前，那个为了养家糊口而努力的小老板，而是已经变成在中国有一定影响力的人物。他身上有了更多的责任。
他把事业追求升级为，“做一片属于中国人自己的玻璃。”
福耀逐渐成长为一个世界级的企业。在汽车玻璃领域，它已经是当仁不让的全球第一。其利润比世界上所有其他汽车玻璃企业加起来还要多。
这种成长除了要归功于曹德旺的胆魄、管理能力和对技术的追求以外，还要归功于他超强的预见性。
2006年底的一天，曹德旺在汽车收音机里听到新闻，说贸易摩擦不断加强，人民币汇率可能会自由汇兑。他马上判断未来两年形势要变。
到了公司，曹德旺马上开始部署：第一，所有在建项目抓紧扫尾；第二，停止一切扩张性的再投资；第三，立即清理应收账款；第四，减少产品库存和材料库存；第五，关闭可能产生亏损的企业；第六，请咨询公司，帮助推动精益管理。
其中，关闭四条刚建好的孵化线的决定，最为艰难。这个决定，将直接损失二十亿。公司的高管激烈反对，但曹德旺坚持要关，说关了可以把根留住，不关会尸骨无存。
2007年1月1日，召开员工大会，曹德旺在会上讲：冬天要来了，我们要自救。
整个2007年上半年，福耀全力准备过冬。下半年，美国次债危机爆发；第二年，全球陷入金融危机，美国汽车企业集体陷入困局，中国很多企业也遭遇重大打击。
而福耀由于准备充足，虽然利润短暂有所下滑，但很快又涨回去了。
时间匆匆过了10年，2017的股市又一片繁荣。在香港的一个经济研讨会上，大多数企业家和学者对经济持乐观态度，独有曹德旺提出：盛宴即将结束，未来两年做好防冻准备，冬天要来了。
他提前把借银行的所有钱都还掉，将财务报表上的银行贷款直接归零。于是，在2019和2020的凛冽寒风中，当很多企业遭遇困境时，福耀却岿然不动。
这份预见能力，不能不叫人惊叹。
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2009年2月，曹德旺向外宣布，他将捐出个人持有的福耀集团股票7亿股，成立“河仁慈善基金会”。这些股票，占他所持福耀集团股份总数的70％。
这是中国企业家首次做出如此大手笔的捐赠。虽然后来比例太高触发了要约收购条款而被迫缩水，但是真正落实的捐赠数额，也高达35.49亿人民币（按过户日市值计算），这已经足以让曹德旺成为当时的“首善”。
这个捐赠的时间点，非常耐人寻味。因为就在2008年，他的哥哥曹德淦正式从福建省副省长的位子上退休。一些有心之人将这两桩事联系在一起，认为曹德旺是因为失去靠山，才不得不捐出大部分财产以求安全。
但对于曹德旺来说，做慈善是由来已久的事情。从1983年，他捐给自己读书的小学2000元买桌椅以来，到现在，他的捐款总额已经超过120亿人民币。
值得一提的是，这120亿，几乎都是他以个人或家族的名义捐赠的，而不是动用公司的资金。
曹德旺认为，创业是做事，慈善是学做人。慈善不是自己去施舍别人，而是在修做人的规矩。
他说：看到乞丐讨钱，你说“给你”，这个不叫做慈善。应该蹲下来，说我口袋里也没多少钱，拿五块给你，希望你不嫌弃。这才叫做慈善。
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今年，曹德旺已经74岁。
他在财富上的成就，早已超越自己的祖上。
在中国，每四辆汽车，有三辆用的都是福耀的玻璃。在海外，这个比例也超过四分之一。福耀这个名字，已经成为中国制造的代表。
他在美国建立的工厂，一反之前中国人向美国人学习技术、管理经验和企业文化的做法，而是把中国的技术、管理经验和企业文化传到美国去。
美国人心里酸溜溜地拍出《美国工厂》，还拿了奥斯卡最佳纪录奖。而对中国人来说，从实业报国的角度，称曹德旺为英雄，亦不为过。
在早期的媒体报道里，曹德旺出身贫寒农户，完全白手起家，不依靠任何背景，做成了福耀帝国。
而稍后的媒体文章里，又总有人拿他祖上的富有和哥哥的背景来说事，认为他的成功另有内幕。
梳理完曹德旺的过往，我们会发现，这两种描述都不准确。
他的成功，有家庭的传承，有父母的言传身教，有哥哥及其他有权有势者的帮助，也有其本人能力超群的作用。
他本来就是一个充满矛盾的人，我们很难用一种东西去定义他。
他从小调皮捣蛋，初一就辍学，但是却自学成才，爱书成痴。
他曾经毫无顾忌地出轨，但却和结发妻子白头到老，把公司和股份都记在她的名下。
他贪杯、贪吃，身型肥胖，似乎完全没有自制力，却风雨无阻地每天早上4点半起床，照着手电筒去打高尔夫，然后总是第一个到公司，70多岁高龄还每天工作十几个小时。
他管理公司极端讲究数字化，管理自己的人生却总是通过求签算卦；笃信佛教，却戒不了贪嗔痴。
你很难用某一个标签去定义他。贴在他身上的任何一个标签，都是错的。
也许，这种复杂，才是真实的人，才是真实的企业家，才是真实的人生。
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新闻来源：何加盐公众号
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